报名入口与日程：hth官网地址两天场次一览

服务台按姓氏分区排队，领取胸卡与资料袋后可直接进入主会场或展区。早到的参会者可在展区领取当日议程折页。

把全年的版本节奏、重点投入方向与关键时间点讲清楚，方便团队回去排自己的季度计划。

拆解一个需求从收集、评估、排期到上线验收的完整链路，并给出每一步的判断标准与常见卡点。

同一组数据换一种表达，结论会完全不同。这一场讲清指标口径、对比基准和汇报时该放什么、该收什么。

凭胸卡入场用餐，餐区按票种分两侧取餐，避免排队交叉。展区同期开放，可现场预约下午的交流位。

围绕预算分配、效果评估与复盘方式展开讨论，现场开放 15 分钟提问，问题可提前在报名备注里留下。

用 30 分钟串起当天的主要结论，并说明第二天工作坊的参与方式与需要提前准备的材料。

把第一天的内容按岗位拆成可执行动作，讲清哪些结论适合产品侧先动，哪些需要运营与交付一起配合。

例会开得对不对，直接影响一个季度的推进效率。这一场给出周会、月会与复盘会的议题模板。

从收集渠道、分类分级到回应时限，讲一条反馈走完全流程需要几个人、几天，并给出超时预警的做法。

问题可在签到时投进前厅的提问箱，也可现场举手。重复度较高的问题会合并回答，节省时间。

下午有工作坊，建议提前 10 分钟回到 3A 分会场确认座位与桌面材料。

按桌分组，每组 6 – 8 人，用现场的模板把下季度要做的三件事写清楚，并由邻桌交叉提问一次。

从需求提报、比价、签约到验收付款，梳理团队在采购流程中最容易返工的三个环节与对应做法。

把两天讲到的要点收成一份清单，明确回去之后的第一周、第一个月分别要做什么。

归还同传耳机后即可签退。需要纸质参会证明的，请在服务台当场登记单位名称与收件信息。